常胜由来
从增长分化到健康增长
青牛咨询在长期服务企业的过程中发现：标杆企业与一般企业之间存在显著的增长分化。标杆企业能够持续健康增长，而一般企业往往陷入"增收不增利"或增长停滞的困境。
深入研究后发现，健康增长的关键不在于单一因素的优化，而在于企业调节收入影响因素的系统性能力。基于这一发现，青牛咨询成立了常胜增长战略咨询事业部，专注于企业健康增长领域。
"要增长，找常胜——企业健康增长专家"
品牌定位
常胜增长战略咨询以"企业健康增长专家"为核心定位，通过四大原创方法论体系，帮助企业从"凭感觉做战略"转向"靠数据做规划"。
- 四大原创方法论，构建系统性增长框架
- 六大真实案例，验证方法论的实践价值
- 近三十位专业咨询师，覆盖多行业多领域
四大服务特色
| 核心模型 | 解决的问题 | 与传统咨询的区别 |
|---|---|---|
| 巩氏企业健康增长标准体系1.0 | 精准判断企业健康状态 | 超越单一财务指标，从14个收入影响因素维度全面评估 |
| 巩氏收入影响因素模型1.0 | 快速识别收入问题根源 | 从14个一级因素系统性诊断，而非仅关注单一因素 |
| 巩氏收入影响因素调节能力模型1.0 | 评估企业调节能力 | 四大子系统覆盖全部因素，建立持续调节机制 |
| 巩氏战略规划四步法1.0 | 高效制定并执行增长战略 | 因果关系链驱动，战略可追溯、可执行、可迭代 |
服务流程
1
达成初步共识
2
确定合作意向
3
咨询顾问初步调研
4
提交项目合作建议书与合作协议
5
签订合作协议
6
企业方付款，咨询顾问开展工作